Voler facilement en ULM

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sept 222021

Voler facilement en ULM

Les ultralégers, qui n’étaient initialement que des deltaplanes adaptés à l’énergie en installant de petits moteurs similaires à ceux utilisés dans les scies séquentielles, sont devenus des avions spécialement conçus de très faible poids et énergie, mais avec des qualités d’envol similaires aux avions d’éclairage conventionnels. Ils sont conçus principalement pour le plaisir du vol à voile, même si des modèles avancés sont maintenant utilisés pour l’entraînement, la patrouille de police, ainsi que d’autres travaux, y compris une utilisation proposée au sein du combat. L’art expérimental a déjà été développé pour utiliser l’énergie humaine et solaire. Ce sont des avions vraiment légers et avancés, conçus avec une forte dépendance à l’égard des ordinateurs et utilisant de loin les matériaux les plus modernes. Paul MacCready de Pasadena, Californie, États-Unis, était le meilleur représentant de la discipline; il est d’abord devenu célèbre en utilisant le Gossamer Condor à propulsion humaine, qui a suivi un programme court en 1977. Deux de ses conceptions ultérieures, un Gossamer Albatross à propulsion humaine et le Solar Power Challenger à énergie solaire, ont traversé avec succès la Manche. D’autres personnes sur le terrain ont maintenu la fonction de MacCready et un hélicoptère à commande humaine continue de voler. Les avions à énergie solaire sont similaires aux avions à propulsion humaine, à l’exception du fait qu’ils utilisent des panneaux solaires pour convertir l’énergie du soleil directement pour alimenter un moteur électrique. Tous les avions non militaires sont des avions civils. Sont inclus dans cela les avions personnels et d’affaires et les avions de ligne commerciaux. Les aéronefs privés sont des avions individuels utilisés pour le plaisir de voler, souvent des monoplans à moteur unique avec un équipement d’obtention non rétractable. Ils peuvent être très sophistiqués, néanmoins, et pourraient inclure ce genre de variantes comme : « warbirds », d’anciens avions des services militaires pilotés pour des raisons de nostalgie, qui vont des autocars primaires aux gros bombardiers ; « homebuilts », aéronefs construits à partir de zéro ou à partir de packages par le propriétaire et allant de simples adaptations de Piper Cubs à des transports à grande vitesse et élégants pour 4 passagers ; antiquités et classiques, avions réparés plus matures pilotés, comme les warbirds, pour des raisons d’affection et de nostalgie ; et des avions de voltige, conçus pour être extrêmement maniables et aussi pour effectuer des démonstrations en atmosphère. Les aéronefs peuvent également être classés selon leur conception. Une seule mesure est le nombre d’ailes, ainsi que les conceptions constituées de monoplans, avec une aile solitaire (c’est-à-dire de chaque côté du fuselage); biplans, avec deux ailes superposées ; ainsi que, quoique rarement, des triplans et des quadriplans. Un art à ailes en tandem a deux ailes, vol en ULM une seule placée devant l’autre. La forme du plan de l’aile est la forme qu’elle forme lorsqu’elle est vue d’après ce qui est mentionné précédemment. Les ailes delta sont créées sous la forme du delta d’avis grec (?); il peut s’agir d’ailes triangulaires couchées à peu près à angle droit par rapport au fuselage. Le Concorde supersonique présentait des ailes delta. Les ailes en flèche sont inclinées, généralement vers l’arrière et fréquemment à un angle d’environ 35°. Les ailes en flèche vers l’avant sont également utilisées sur certains vaisseaux de recherche. Certains avions ont des ailes qui peuvent être ajustées en vol aérien pour se connecter à différents angles au fuselage ; elles sont appelées ailes à incidence réglable. Les ailes à géométrie variable (balançoire) peuvent faire varier le balayage (c’est-à-dire l’angle d’une aile par rapport au plan perpendiculaire à l’axe longitudinal de l’engin) de leurs ailes en vol. Ces deux types ont principalement des applications militaires, avec l’aile oblique, où l’aile est attachée dans une position d’environ 60° comme alternative au balayage d’aile symétrique standard. Une configuration supplémentaire limitée à l’art des services militaires est ce qu’on appelle l’aile volante, un engin sans queue ayant tous ses éléments englobés dans le cadre de l’aile (comme dans le bombardier Northrop B-2). Contrairement à l’aile planante, l’avion à fuselage (comme la navette spatiale américaine) produit une élévation en partie ou totalement par la forme du fuselage par opposition à l’aile, qui est sérieusement réduite en dimensions ou totalement absente. Pour des facteurs d’accessibilité, de faible poids corporel et de rencontres de fabrication antérieures, la plupart des premiers avions étaient en bois et en tissu. Dans les vitesses inférieures alors accessibles, la rationalisation n’était pas une considération primordiale, et plusieurs câbles, entretoises, entretoises et autres gadgets ont été utilisés pour offrir la résistance architecturale requise. Les forêts préférées étaient relativement légères et résistantes (par exemple, l’épicéa), et les matériaux étaient généralement du lin ou quelque chose de même presque tissé, et non du tissu comme cela est souvent mentionné. Au fur et à mesure que les vitesses s’élevaient, les exigences architecturales ont été respectées et les concepteurs ont examiné les composants individuels de l’avion pour la puissance et la résistance au vent. Les câbles de contreventement ont reçu une forme élégante et certains fabricants ont commencé à fabriquer des fuselages en bois lamellé de construction monocoque (contraintes maintenues par la peau) pour une meilleure résistance, une bien meilleure rationalisation et un poids plus léger. Les coureurs français Deperdussin au record de 1912, les chasseurs allemands Albatros de la Première Guerre mondiale, ainsi que les États-Unis plus tard, Lockheed Vega, avaient été parmi les avions qui utilisaient ce type de construction.

Diriger à travers la tempête de pétrole

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sept 022021

La baisse des prix du pétrole au cours des derniers mois et la faiblesse persistante des prix du gaz ont créé un nouveau défi structurel pour l’industrie pétrolière et gazière en amont. Nous sommes bien au-delà de la correction des prix » citée par les commentateurs comme la raison de la baisse des prix au quatrième trimestre 2014. Comme nous l’étions en 1998, 2001 et 2009, nous sommes désormais en territoire inconnu. Un monde de planification des prix du pétrole plus bas est devenu la base commune pour les 12 à 18 prochains mois.
Alors que l’industrie essaie d’expliquer et de comprendre la chute des prix du pétrole et de déterminer quand la réduction des investissements atténuera le déséquilibre entre l’offre et la demande, les dirigeants doivent former une réaction positive et concertée.
Les capitaux propres ont rapidement quitté le secteur, et la baisse des valeurs des sociétés pétrolières et de services pétroliers ajoute à la pression (voir Figure 1). La bonne nouvelle est que les niveaux d’endettement de l’industrie pour les principaux acteurs étaient généralement sains avant août (environ 20 % à 50 %), mais les coûts d’emprunt augmenteront probablement pour ceux qui ont des revenus plus faibles et moins d’options de financement grâce à la vente d’actifs.
Mis à part les spéculations sur le moment et dans quelle mesure les prix du pétrole se redresseront, comment les producteurs, les fournisseurs de services pétroliers et les gouvernements devraient-ils réagir ?
Les problèmes de l’industrie proviennent de trois sources :
Les coûts de production, qui ont augmenté de moitié pour les grandes compagnies pétrolières au cours des cinq dernières années ;
La complexité, qui s’est accrue au fur et à mesure que les métiers de production et de développement des opérateurs et des sociétés de services s’élaboraient ; et
Les politiques gouvernementales, qui vont des nouvelles charges réglementaires post-Macondo à la surveillance du laisser-faire (comme on le voit dans le secteur du gaz naturel liquéfié en Australie et dans la production onshore aux États-Unis).
Au cours des 12 à 18 prochains mois, les dirigeants devront redoubler d’efforts pour gérer les coûts et la complexité de leurs activités s’ils veulent permettre à l’industrie de se restructurer et de se remettre en forme lorsque les prix du pétrole rebondiront, comme nous le pensons.
Pour les compagnies pétrolières commerciales, l’impératif immédiat au premier trimestre est de restaurer la confiance des actionnaires avec un ensemble clair d’initiatives pour améliorer les performances et réduire les coûts (voir Figure 2). Les compagnies pétrolières nationales doivent montrer qu’elles peuvent continuer à fonctionner efficacement avec des contraintes de capital plus strictes tout en respectant les priorités budgétaires nationales.
Les réactions des sociétés de services pétroliers dépendront de l’exposition de leurs revenus aux grands projets (Capex) et opérations de production (Opex), ainsi que du degré de flexibilité dont elles disposent pour déplacer leurs ressources vers les zones géographiques et les types de projets où les activités sont moins touchés (voir Figure 3). Certains segments sont déjà durement touchés ; nous constatons une pression sur les taux de forage, une réduction des dépenses d’exploration et de nombreux projets ralentir ou être annulés.
Au-delà du premier trimestre 2015, l’industrie et les gouvernements devront travailler ensemble pour rééquilibrer rapidement les termes de l’échange. Les mécanismes qui animent l’industrie pétrolière sont complexes et souvent spécifiques à la situation. On peut s’attendre à voir des pressions sur les conditions fiscales, les parts de production et les taux d’imposition pour soutenir les niveaux d’investissement. Les tarifs des plates-formes, de l’équipement et de l’ingénierie s’adaptent déjà aux nouvelles normes. Alors que les clients redéfinissent leurs attentes concernant les prix du pétrole et du gaz, beaucoup peuvent rouvrir leurs contrats d’approvisionnement à long terme pour renégociation.
Coûts unitaires inférieurs. Au cours de la flambée des prix du pétrole de 2008-2010, de l’effondrement et de la reprise, les grandes compagnies pétrolières ont connu une période de coûts de production unitaires moyens presque stables, soit une augmentation d’environ 1 % seulement. En revanche, les coûts ont augmenté de plus de 50 % de 2010 à 2013 alors que les prix du pétrole ont atteint un sommet et sont restés au-dessus de 100 $ le baril. Certaines entreprises agissent déjà pour maîtriser les coûts en réduisant les effectifs et en renégociant les contrats fournisseurs. Mais en 2015, les producteurs de pétrole devront arrêter la tendance à la hausse et ramener les coûts unitaires à des niveaux durables en réduisant les coûts, en améliorant la productivité opérationnelle et en supprimant leurs actifs les moins productifs du mix.
Supprimer la complexité. Pour obtenir des améliorations significatives de la productivité, l’industrie devra adopter une approche holistique et décisive de la complexité. Les compagnies pétrolières et les prestataires de services ont perdu une grande partie de la simplicité et de l’efficacité qui ont créé de la valeur dans leurs activités principales au cours de la période allant de 2005 à 2008. (Pour en savoir plus, lisez le livre Profit from the Core: Growth Strategy in an Era of Turbulence de Chris Zook et James Allen.) Nous voyons trois domaines nécessitant une attention urgente.
Complexité du portefeuille. Les portefeuilles d’actifs sont-ils mal alignés avec les ambitions de performance ? Les dirigeants doivent clarifier et comprendre clairement les sources de valeur de leur entreprise.
Complexité organisationnelle. Y a-t-il trop de couches dans la matrice ? Les mesures et la gestion des performances incitent-elles à adopter les bons comportements ? L’imputabilité est-elle déconnectée de la responsabilité ? Les droits décisionnels ne sont-ils pas clairs ?
Complexité du processus. Obtenir les bonnes informations de gestion est essentiel pour les décisions. Les processus peuvent-ils être radicalement simplifiés ?
La standardisation des solutions techniques entre les actifs peut également aider à réduire la complexité, mais les dirigeants doivent prendre des décisions judicieuses pour éviter de s’enfermer dans des approches qui étouffent l’innovation et peuvent devenir obsolètes trop rapidement.

Attaque à distance: les drônes du futur

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août 292021

Le You.S. Protection Advanced Research Jobs Company souhaite créer un drone à largage aérien contenant ses propres armes plus petites, un concept qui rappelle une poupée russe mortelle chargée de missiles. En cas de succès, le tout nouvel UAV – appelé LongShot – pourrait permettre à des avions habités de plus grande valeur, tels que des chasseurs et des bombardiers, de se retenir à distance pendant que le drone avance et frappe plusieurs cibles à l’aide de ses propres armes lancées dans l’atmosphère. La DARPA a déclaré le 8 février qu’elle avait obtenu des accords avec Basic Atomics, Lockheed Martin et Northrop Grumman pour la première phase du programme, au cours de laquelle les entreprises créeront des styles préliminaires. «Le programme LongShot modifie le paradigme des procédures de combat aérien en montrant une voiture sans pilote, libérée dans l’atmosphère, capable d’utiliser les armes air-air actuelles et avancées», a déclaré le lieutenant-colonel Paul Calhoun, superviseur de programme pour le lieu de travail de la technologie tactique de la DARPA. . «LongShot va perturber les améliorations incrémentielles traditionnelles des armes en offrant un autre moyen de produire une capacité de combat.» Dans le cadre du système LongShot, la DARPA prévoit d’explorer la propulsion multimodale, que l’organisation considère comme une réponse à l’idée de procédures du drone. «Un programme d’atmosphère utilisant la propulsion multimodale pourrait capitaliser sur une voiture à air à vitesse plus lente et plus économe en carburant pour l’entrée, tout en conservant des missiles air-air extrêmement dynamiques pour l’engagement des cibles de fin de partie», a déclaré le Département de la protection dans le budget financier 2021. . De cette façon, le drone devient l’avantage d’avoir la capacité de traverser sur des plages de temps plus longues, tandis que les armes qu’il libère ont une probabilité plus élevée de détruire leurs objectifs. Si l’amélioration de LongShot est gagnante, l’arme pourrait «considérablement» étendre la portée sur laquelle un avion habité peut se concentrer tout en réduisant le danger pour les pilotes d’aéronefs humains, a déclaré la DARPA dans un communiqué d’information. La DARPA n’a pas immédiatement réagi à une demande de commentaire sur la nécessité des accords ou même sur le calendrier à long terme du système, même si elle a observé dans une version que les entreprises développeraient et piloteraient des démonstrateurs de niveau complet tout au long d’une phase à long terme du système. Au cours de ces évaluations, tour en avion de chasse les entreprises démontreront que leurs drones LongShot sont conçus pour le vol contrôlé et le lancement d’armes. La DARPA a lancé le programme LongShot en FY21, demandant 22 millions de dollars pour commencer la fonction de style conceptuel. Selon les documents du budget de dépenses, le drone LongShot pourrait être lancé depuis un autre point dur sur un chasseur mma ou même la baie interne d’un bombardier. L’armée de l’air et la marine pourraient être de futurs clients potentiels. La plupart des emplois de la DARPA sont classés secrets, mais bon nombre des améliorations apportées aux services militaires ont eu une grande influence sur la planète civile, en particulier dans les régions des appareils électroniques, des télécommunications et de l’informatique personnelle. Il est peut-être le plus connu pour ARPANET, un ancien système de vos systèmes informatiques révélateurs du temps qui a créé la base du Web. La DARPA doit son développement au lancement en octobre 1957 de Spoutnik depuis l’Union soviétique, que de nombreux Américains considéraient comme une réalisation technique aussi inattendue et difficile que l’attaque du Japon sur Pearl Harbor. Entre autres contre-mesures, le chef Dwight D. Eisenhower a développé la DARPA pour organiser et organiser des projets de missiles et spatiaux américains concurrents et pour délimiter les frontières séparant les services militaires de la recherche spatiale civile. En 1960, la DARPA avait atteint ce premier objectif en transférant tous les programmes spatiaux civils vers la National Aeronautics and Room Administration et les programmes spatiaux militaires vers les différents membres des forces armées américaines. Par la suite, la DARPA a poursuivi ses recherches immédiates sur les missiles antibalistiques, la reconnaissance nucléaire, le radar, les faisceaux de haute puissance, l’informatique et les composants avancés. Entre autres améliorations, les emplois DARPA ont fourni les substances «furtives» qui ont rendu You.S. avions (chasseurs F-22 et bombardiers B-2) «invisibles» aux radars ennemis, en plus de nouveaux capteurs de champ de bataille, de lasers bleu-vert, de formes non acoustiques de détection sous-marine, d’infographie pour simulations de réalité numérique et de nanotechnologies. Au cours de la période post-Cold Battle, la DARPA a joué un rôle essentiel dans la construction des technologies de détail derrière la soi-disant révolution dans les affaires militaires (RMA), le remplacement de munitions de haute technologie et de précision pour les troupes.

Se vacciner pour l’immunité collective

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août 252021

Des experts de votre université de Nottingham et de l’université de Stockholm ont créé une conception numérique simple qui utilise une toute nouvelle méthode d’estimation de la forme de l’immunité du troupeau pour une maladie infectieuse telle que la pandémie actuelle de COVID-19. Publiée dans la recherche scientifique, la recherche clarifie que le système immunitaire du troupeau a lieu lorsque tant de personnes dans une communauté s’avèrent résistantes à une maladie infectieuse qu’elle empêche la maladie de se propager. Cela peut avoir lieu de deux manières: • par des personnes acquérant la maladie et accumulant une immunité naturelle • par des personnes recevant un vaccin Lorsqu’un grand pourcentage de la population devient résistant à une maladie, la distribution de cette maladie diminue ou prévient et la séquence de transmission est abimé. Le niveau d’immunité du troupeau est décrit comme la petite fraction de la population qui doit se révéler être la défense contre la distribution de la maladie pour diminuer et prévenir lorsque toutes les mesures préventives, comme la distance interpersonnelle, sont prises. Pour le COVID-19, il est souvent mentionné qu’il s’agit d’environ 60%, une forme dérivée de la petite fraction de la population qui doit être vaccinée (avant une épidémie) pour éviter une grande épidémie. Le chiffre de 60% suppose que chaque individu au sein de la population est également susceptible d’être vacciné, et donc immunisé. Néanmoins, ce n’est pas le cas si le système immunitaire se développe à la suite d’une maladie qui se propage au sein d’une population composée d’individus aux comportements multiples. Le professeur Frank Ball du Collège de Nottingham clarifie; «En utilisant cette nouvelle méthode mathématique pour estimer le niveau d’immunité du troupeau à atteindre, nous avons constaté qu’il pourrait être réduit à 43% et que cette réduction est principalement due au niveau d’activité plutôt qu’au cadre de groupe d’âge.» Plus les personnes culturellement actives sont nombreuses, plus elles sont susceptibles d’être contaminées que celles qui sont moins actives sur le plan culturel. Ils sont également plus susceptibles d’infecter les individus s’ils s’avèrent contaminés. Par conséquent, le niveau du système immunitaire du troupeau est plus faible lorsque le système immunitaire est causé par la propagation de la maladie que lorsque l’immunité provient de la vaccination.Nos résultats ont des effets possibles sur votre pandémie actuelle de COVID-19 ainsi que sur la libération du verrouillage et suggèrent que la variance individuelle (par ex. au niveau de l’exercice) est une caractéristique vitale à inclure dans les modèles qui planifient manuellement. » Des chercheurs de l’Université de Nottingham et du Collège de Stockholm ont créé une conception numérique simple qui adopte une nouvelle approche pour estimer la forme du système immunitaire du troupeau pour une maladie infectieuse comme la pandémie actuelle de COVID-19. Publiée dans Recherche scientifique, l’étude explique que l’immunité collective a lieu lorsque de nombreuses personnes dans une communauté se révèlent immunisées contre une maladie contagieuse qu’elle empêche la maladie de se propager. Cela pourrait avoir lieu de deux manières: • par des individus acquérant la maladie et développant une immunité entièrement naturelle • par des personnes recevant un vaccin Lorsqu’un pourcentage important de la population devient résistant à une maladie, la distribution de la maladie ralentit ou prévient et la chaîne de transmission est endommagée. Le niveau d’immunité du troupeau est décrit comme la fraction de la population qui doit se révéler immunisée contre la propagation de la maladie pour décliner et prévenir lorsque toutes les mesures de sécurité, comme la distance sociale, sont augmentées. Pour le COVID-19, il est généralement indiqué qu’il s’agit d’environ 60%, un chiffre produit à partir de la fraction de la population qui doit absolument être vaccinée (avant une épidémie) pour éviter une grande épidémie. La forme de 60% suppose que chaque individu de la population est également susceptible d’être vacciné, et donc immunisé. Néanmoins, ce n’est pas le cas si l’immunité naît en raison de la propagation de la maladie au sein d’une population composée de personnes ayant de nombreux comportements différents. Le professeur Frank Ball de l’Université de Nottingham clarifie; «En adoptant cette nouvelle approche numérique pour estimer le montant de l’immunité collective à atteindre, nous avons pensé qu’elle pourrait potentiellement être réduite à 43% et que cette diminution est principalement due au degré d’exercice plutôt qu’au cadre d’âge.» Plus les gens sont culturellement énergiques, plus ils sont susceptibles d’être infectés que ceux qui sont beaucoup moins énergiques sur le plan culturel. En outre, ils sont plus susceptibles d’infecter les gens s’ils sont infectés. Par conséquent, le niveau du système immunitaire du troupeau est plus faible lorsque l’immunité est causée par la propagation de la maladie que lorsque le système immunitaire provient de la vaccination.Nos résultats ont des effets possibles sur la pandémie actuelle de COVID-19 et la libération du verrouillage et montrent une variation de personne (par exemple, dans l’activité) degré) est une caractéristique importante à inclure dans les conceptions qui guident la politique. »

Le futur de l’Europe

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juil 082021

La façon dont l’UE répondra à l’administration Trump serait la caractéristique de la façon dont elle reconnaît son rôle sur la planète et de son efficacité à faire connaître sa vision du monde. La collaboration entre les États-Unis et l’Europe est un point d’ancrage de l’ordre économique, gouvernemental et de protection mondial depuis plus de sept décennies, mais nous ne devons pas la tenir pour acquise. La connexion transatlantique est confrontée à de nombreux risques. Néanmoins, les problèmes qui livrent les 2 bords entre eux ont finalement un bien meilleur poids corporel que ceux qui peuvent les diviser. Les États-Unis et l’UE ont des perceptions et des intérêts particulièrement divers, le menu qui exige une diplomatie nuancée. Même si chaque partie apporte des suggestions et des rencontres différentes vers la table, de nombreuses régions de collaboration réelle et potentielle peuvent être reconnues. L’achat international basé sur des règles profite à la fois aux États-Unis et à l’UE, et il nécessite rapidement leur aide collaborative. Les États-Unis ainsi que l’UE restent les leaders du climat économique mondial. La façon dont ils abordent les questions de commerce international et d’investissement affecte non seulement leurs propres relations économiques, mais aussi l’économie mondiale. Le mélange de l’administration Trump d’un message beaucoup plus protectionniste, d’une volonté de s’écarter de la position de l’administration précédente sur les négociations multilatérales, ainsi que d’une méthode dure de différends industriels crée plus d’incertitude que la voie à suivre pour le climat économique transatlantique. Néanmoins, il existe des possibilités de collaboration transatlantique dans des domaines tels que les solutions, l’économie numérique et la lutte collective contre les pratiques commerciales déloyales d’autres pays. Les États-Unis et l’UE ont des approches différentes de la vie privée, de la protection de l’information et de l’industrie technologique. Comme les États-Unis privilégient une stratégie beaucoup plus sectorielle qui repose sur un mélange de lois, de législation et de réglementation personnelle, l’UE a tendance à s’appuyer davantage sur la législation. Cela complique la connexion. Néanmoins, les deux parties discutent de l’objectif de permettre la circulation des informations entre l’Europe et les États-Unis tout en garantissant un degré élevé de sécurité pour la vie privée et les informations privées de ses citoyens. Une tâche vitale pour les autorités de l’UE est de toujours tenir leurs alternatives américaines bien informées de l’exécution de la nouvelle législation de base sur la protection des données. Les États-Unis et les pays européens font face à la plupart des mêmes difficultés dans la lutte contre le terrorisme ainsi que d’autres actes criminels importants. La direction de Trump a clairement indiqué son objectif de faire quelque chose de beaucoup plus énergiquement dans cette région. Alors que la coopération UE-États-Unis en matière de police et de lutte contre le terrorisme est depuis longtemps un aspect fructueux des relations transatlantiques, les nouvelles capacités de l’UE en font une force de police et un partenaire antiterroriste bien plus précieux que jamais pour les États-Unis. La direction de Trump s’est concentrée au niveau gouvernemental sur la commercialisation d’investissements accrus dans la défense occidentale, ainsi que sur l’augmentation de la part de l’OTAN dans les efforts de lutte contre le terrorisme. Même si le président Donald Trump a abandonné la position selon laquelle l’OTAN est obsolète, il reste des recommandations selon lesquelles les États-Unis pourraient faire la moyenne de leur engagement à défendre les membres de l’OTAN plus tard s’ils n’assument généralement pas une plus grande discussion sur le fardeau financier. Il n’est vraiment pas surprenant que les pionniers occidentaux veuillent à la fois améliorer leurs efforts de défense de l’OTAN et renforcer les capacités de protection européennes. En se concentrant principalement sur le maintien de la paix, la prévention des conflits et le renforcement de la sécurité mondiale, le plan de sécurité et de défense communs de l’UE complète et soutient le mandat de l’OTAN en matière de protection occidentale et transatlantique. La coordination du plan étranger entre l’UE et les États-Unis sur les situations régionales et des pays tiers est un élément essentiel des efforts transatlantiques pour former l’environnement gouvernemental mondial. La coordination des politiques de sanctions des États-Unis et de l’UE contre des pays tiers comme l’Iran, la Fédération de Russie, la Syrie, la Corée du Nord et, plus récemment, le Venezuela a joué un rôle croissant dans le plan étranger UE-États-Unis. Cependant, il existe des zones de divergences possibles, en particulier à propos de l’Iran et de son accord nucléaire, ce qui peut entraîner des divisions majeures entre l’UE et les États-Unis.

Plongée: par dessus bord

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juil 072021

Certaines personnes aiment aller au-dessus. C’est ce que sont la plongée, la plongée en apnée et l’apnée – sauter dans nager avec les poissons. Pour découvrir les récifs coralliens. Capturez des photos. Lancer des fruits de mer. Capturez des homards. Ramassez les pétoncles. Éliminer le poisson-lion envahissant. Ou profitez du sport relativement récent de la pêche sous-marine pour le vivaneau. Même si de nombreux plaisanciers aiment faire de la plongée en apnée de temps en temps, il existe toute une classe d’amateurs sous-marins, explique Ken Clinton, président d’Intrepid Powerboats, basé à Largo, en Floride. « Environ 10 % des clients d’Intrepid veulent un bateau de pêche spécialement conçu pour la plongée », explique Clinton. Concevoir et personnaliser un tout nouveau bateau pour correspondre à la passion de l’acheteur est l’une des spécialités d’Intrepid. C’est exactement la même chose pour Belzona Sea, une entreprise de bateaux dépendant de Miami, qui a été fondée sur l’amour de longue date du propriétaire Joel Svensen pour la plongée et son souhait formidable de créer une plate-forme dédiée à partir de laquelle profiter du sport. Tout comme les pêcheurs sportifs et les fanatiques des sports nautiques exigent des caractéristiques et des équipements uniques pour augmenter le plaisir de ces activités particulières, les plongeurs aussi. Jetons un coup d’œil à quelques-unes des fonctionnalités très appréciées des plaisanciers qui sont également de fervents fanatiques sous-marins. La console centrale à moteur hors-bord, les embarcations de transport et les motomarines sont probablement les conceptions les plus connues pour les amateurs de plongée en bateau, en particulier dans les mers chaudes et cristallines de Floride et des Bahamas, où le monde sous-marin pourrait être à couper le souffle. Mais les bateaux hors-bord présentent un problème pour les plongeurs. Les moteurs et le gréement garantissent qu’il est inconfortable d’entrer et de sortir de l’eau potable de votre poupe, malgré les portes de traverse, les plates-formes de bain et les échelles d’embarquement. Le meilleur remède pour les plongeurs est vraiment une porte côté coque dans le cockpit. Cela est devenu une caractéristique assez connue sur les grandes consoles centrales de nos jours. Certaines motomarines, comme le 5300 Sueñ os de HCB Middle Console Yachts, ont des portes des deux côtés du cockpit. De tels portails facilitent le passage des plongeurs par-dessus bord (une technique appelée « pas de géant ») ou remontent (à l’aide d’un escabeau d’embarquement déployable), les gardant à l’abri des moteurs hors-bord, des poussées et des hélices. Pourtant, les portes latérales des motomarines à console de jeu centrale n’étaient pas toujours courantes. L’un des premiers est apparu avec un modèle Intrepid en 1994 lorsque le département du shérif du comté de Hillsborough, en Floride, a spécifié un bateau à console centrale ayant une porte partielle pour les opérations de recherche et de récupération et de récupération. « À l’époque, je venais de prendre un Sawzall et d’éliminer une porte », dit Clinton. « Aujourd’hui, 99 % de nos propres bateaux ont des portes plongeantes, mais nous avons maintenant intégré l’ouverture dans le moule avec des feuilles de stratifié supplémentaires uniques pour renforcer et assurer un plat-bord haute puissance autour de la porte. » La popularité des portes latérales s’étend au-delà du quartier de plongée. Une porte peut être utilisée pour transporter à bord de gros fruits de mer tels que le thon et l’espadon, mais elle est bien plus utilisée comme méthode pratique pour monter à bord à partir de quais en vol stationnaire. Pour cette raison, les portes partielles s’ouvrant vers l’intérieur sont les plus courantes. Des moyens de plus en plus pratiques pour les plongeurs d’accéder à l’eau ont évolué ces dernières années. Le Scout 420 LXF, par exemple, comprend une porte de plongée articulée vers le bas. Une fois ouvert, plongée il deviendra un système de plongée de 6 pieds de large qui s’étend de 2 pieds 4 pouces. vers l’extérieur. Le 270 Dauntless de Boston Whaler est disponible avec un patio de baignade dépliable autour de la partie quai pour faciliter la plongée. Le point d’accès de plongée autour de la console centrale Belzona 325 et du Walkaround 327 est bien plus spectaculaire. L’ensemble du plat-bord arrière glisse efficacement vers l’arrière pour créer une large ouverture à tribord. Un curseur de port est facultatif. Lorsque vous avez terminé de plonger, fermez la porte pour sécuriser le cockpit. Pour ne pas être en reste, le SLX 400 (Bateau de pêche de l’année 2017) et le SLX 400 OB d’Ocean Ray. Le côté du bateau dans le quart tribord se déplie pour devenir ce qu’Ocean Ray appelle une aile de patio, mais que les plongeurs considéreront comme un excellent moyen de se rendre. Un escabeau dépliable sur le système de nage arrière offre un moyen simple de remonter à bord. L’un des problèmes des plongeurs est de trouver une méthode pour sécuriser les bouteilles de plongée. Ou bien, les réservoirs cylindriques lourds roulent souvent comme des canons lâches proverbiaux dans des problèmes bâclés, endommageant l’intérieur du bateau et l’équipement et blessant les membres d’équipage. Une solution courante nécessite la forme de techniques de rack de conteneurs telles que celles de Roll Manage (où les réservoirs cliquent à l’intérieur et à l’extérieur) ou XS Scuba (qui utilise des élastiques pour sécuriser les réservoirs). Mais où vous installez ces étagères pose une question. Il existe un certain nombre de choix, mais dans un bateau personnalisé, il est essentiel de travailler avec l’entrepreneur pour déterminer comment et où vous voulez sécuriser les réservoirs, déclare Clinton. Intrepid a développé des techniques révolutionnaires d’arrimage des réservoirs, telles que des étagères motorisées sur l’un de ses 40 modèles Cuddy personnalisés. 4 réservoirs (deux des deux côtés) s’élèvent de l’intérieur du tableau arrière à la hauteur idéale pour les installer et les démonter tout en s’asseyant sur les banquettes arrière rabattables. Dans des options moins élaborées, même si élégamment simples, un entrepreneur utiliserait un casier ou créerait des évidements sous les plats-bords pour les supports de réservoir. Sur le Look 420 LXF, par exemple, un endroit convient dans le vivier protégé du tableau arrière pour convertir cette pièce en rangement de lancement supérieur pour cinq réservoirs. L’insert est rapidement retiré lorsqu’il est temps pour vous de pêcher et que vous souhaitez avoir des appâts vivants.

Le Covid aura tué le tourisme

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juin 112021

Le Covid aura tué le tourisme

L’épidémie de coronavirus en Chine sera probablement la plus grande attraction pour l’industrie touristique locale cette année. Le 11 mars, les autorités sanitaires de la SA ont confirmé que 13 personnes avaient été testées positives pour le virus. Sept d’entre eux faisaient partie d’un groupe de tournée qui est revenu d’Italie au KwaZulu-Natal début mars.

« 2020 va être difficile », déclare Tshifhiwa Tshivhengwa, PDG du Tourism Business Council of SA. Il mentionne que le plus gros problème est que la Chine est un « grand marché » pour les touristes étrangers. Quelque 93 171 touristes chinois sont arrivés en Afrique du Sud en 2019, villes du monde selon les données de Stats SA. C’était 3,9% de moins que l’année précédente, selon les données.

En attendant, des entreprises telles que City Lodge Hotels renforcent leur vigilance face au virus – qui avait tué plus de 4 000 personnes au 10 mars, selon l’Organisation mondiale de la santé. Plus de 113 000 personnes ont été touchées.

«Nous avons un protocole en place pour le coronavirus dans tous nos hôtels, d’abord avec notre personnel afin qu’ils sachent comment se protéger et sont pleinement informés sur la façon d’identifier les signes d’infection et les mesures préventives pour éviter la contamination », explique Andrew Widegger, PDG de City Lodge Hotels. En passant par les pays qui ont eu des infections, l’impact est assez marqué, mais étant donné que les clients de City Lodge sont principalement locaux, l’entreprise a moins d’exposition, dit-il.

Lorsqu’on lui a demandé si le virus aurait un impact sur leurs opérations et le nombre de passagers, Wrenelle Stander, directrice générale du groupe Comair (qui exploite la franchise British Airways en Afrique du Sud et possède kulula.com), a déclaré qu’il était difficile d’évaluer l’impact du virus.

« C’est très difficile à dire pour le moment car il est difficile de prédire l’étendue ou la durée du virus et l’impact qu’il pourrait avoir sur les voyages internationaux vers des destinations autres que l’Asie et maintenant certaines parties de l’Europe. »

Paulette McGhee, PDG de Bidvest Car Rental, déclare que le virus se propage, « avec des restrictions sur les voyages et la quarantaine dans le monde protocoles, nous reconnaissons l’impact négatif que cela aura sur tous les marchés. Mais nos projections actuelles restent solides et nous surveillons cela quotidiennement. »

La disparité des hommes et des femmes face au travail

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avr 072021

Les femmes gagnent moins que les hommes à tous les degrés d’emploi, une inégalité qui persiste depuis des années. Cette ligne examine un seul aspect potentiel, à savoir un écart important entre les sexes dans la promotion personnelle. Il prend en compte plusieurs causes possibles à cet écart – performances, confiance en soi, incitations tactiques et ambiguïté – et même si rien ne peut expliquer l’espace par vous-même, elles éclairent en fait certaines des perceptions de l’industrie du travail que les femmes peuvent éventuellement internaliser au fil du temps, et aussi à quelles entreprises doivent être sensibles dans les pratiques d’embauche. Il y a un écart entre les sexes dans les dépenses. La dame typique gagne moins d’argent que la personne moyenne. L’espace s’aggrave au sommet, lorsque l’on considère les meilleurs salariés. L’espace s’est quelque peu amélioré au fil du temps, mais il a néanmoins persisté plus de plusieurs années. Alors que l’étude scientifique a visé de nombreux éléments pour aider à décrire l’espace, comme les variations des rencontres sur le marché du travail accomplies par les hommes et les femmes et les emplois choisis par les personnes, un espace significatif et continu «  inexpliqué  » continue d’être (Blau et Kahn 2017) . Une question essentielle et fréquemment demandée par les décideurs politiques et les experts est de savoir quels autres facteurs – malgré les variations de l’expérience sur le marché du travail, de la profession, etc. – entraînent cet écart entre les sexes en matière de rémunération. Certaines opportunités bien analysées indiquent que les femmes sont beaucoup plus réticentes que les hommes à troquer (Babcock et Laschever 2003) ou à concourir (Niederle 2016). Dans notre propre travail actuel (Exley et Kessler 2019), nous pensons à une probabilité supplémentaire, à savoir celle d’un écart entre les sexes dans l’autopromotion. Nous définissons la publicité personnelle parce que la méthode subjective par laquelle les individus expliquent leurs propres capacités et compétences. Considérez, par exemple, le choix du travail. Une fois que le choix de travail est questionné sur son aptitude en mathématiques, une réaction impartiale peut éventuellement guider sa note (établie) sur une vérification standardisée. Une réponse subjective concerne plutôt la façon dont elle explique individuellement ses aptitudes en mathématiques (par exemple, «je suis juste d’accord» ou «je suis vraiment fort en mathématiques»). Nous explorons le marketing personnel parce que ces types de réactions subjectives sont suscitées dans une myriade de contextes qui sont pertinents pour les résultats académiques et de l’industrie du travail – dans les applications scolaires et de tâches, dans les évaluations d’entrevue et de gratification, ainsi que dans les conférences et autour de l’eau froide, pour n’en citer que quelques-uns. À l’aide d’un programme de l’industrie du travail en ligne appelé Amazon Technical Turk, nous avons recruté 1 500 «travailleurs» et 300 «employeurs» pour participer à notre examen. Ces travailleurs étaient certainement répartis dans l’une des quatre circonstances thérapeutiques: la version publique, l’édition privée, l’édition ambiguë et la version privée (informations concernant les autres). Sauf indication contraire, nous nous concentrerons sur les résultats du modèle grand public. Au début de notre examen, chaque membre du personnel termine un examen avec 20 questions analytiques. Plutôt que leurs performances globales réelles sur ce test (c’est-à-dire la quantité de requêtes qu’ils ont clarifiées correctement) pour déterminer leur rémunération, leur auto-marketing établit néanmoins leurs dépenses. Plus précisément, le personnel est invité à répondre à plusieurs requêtes d’évaluation personnelle qui nécessitent que celles-ci identifient subjectivement leur performance globale. Parmi leurs auto-évaluations seront ensuite distribués à une entreprise potentielle qui déterminera s’il convient de les embaucher et combien payer pour eux en cas d’emploi.

Les robots apprennent de plus en plus vite

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mar 182021

L’intelligence artificielle est un élément de notre vie moderne. Une préoccupation cruciale pour les programmes pratiques est la rapidité avec laquelle ce type de machines intelligentes peut découvrir. Un essai a répondu à cette question, montrant que les technologies quantiques permettent une accélération du processus de compréhension. Les physiciens ont obtenu ce résultat en utilisant un processeur quantique pour les photons uniques étant un robot. Des robots résolvant des jeux informatiques, réalisant la voix des êtres humains ou aidant à localiser les traitements médicaux idéaux: ce ne sont que quelques types étonnants de ce que le domaine de l’intelligence artificielle a créé ces dernières années. La concurrence continue pour des appareils bien meilleurs a conduit à la question des méthodes ainsi que de ce qui indique que des améliorations peuvent être réalisées. En parallèle, les derniers progrès massifs des technologies quantiques ont vérifié la puissance de la science quantique, non seulement en raison de ses théories souvent particulières et déroutantes, mais aussi pour des programmes de style de vie réel. D’où l’idée de fusionner les 2 domaines: d’une part, l’intelligence artificielle avec ses dispositifs autonomes; d’autre part, la science quantique utilisant ses ensembles de règles efficaces. Au cours des deux dernières années, de nombreux scientifiques ont commencé à se demander comment vous pouvez relier ces deux mondes et à rechercher les moyens par lesquels la mécanique quantique peut s’avérer bénéfique pour l’apprentissage des robots, ou l’inverse. Un certain nombre de résultats intéressants ont démontré, par exemple, que les robots décident plus rapidement de leur prochain mouvement, SEO Inside ou le style de nouveaux tests quantiques utilisant des méthodes de compréhension spécifiques. Mais les robots étaient incapables de comprendre plus rapidement, une fonction clé dans la création d’appareils autonomes de plus en plus complexes. Dans le cadre d’une collaboration mondiale dirigée par Philip Walther, un groupe de physiciens expérimentaux de l’Université de Vienne, ainsi que des théoriciens de votre Collège d’Innsbruck, de l’Académie autrichienne des sciences, de l’Université de Leiden et du German Aerospace Middle, ont réussi à expérimenter démontrant pour la première fois une accélération du temps d’apprentissage du robot réel. L’équipe utilise des photons uniques, les particules fondamentales de la lumière, couplées à une puce de processeur quantique photonique intégrée, qui a été développée à la Massachusetts Institution of Technology. Cette puce de processeur a été utilisée comme robot et pour appliquer les tâches d’apprentissage. Ici, le robot apprendrait à diriger les photons uniques vers une direction prédéfinie. «Les essais pourraient montrer que le temps de formation est un peu réduit par rapport à la situation dans laquelle aucune physique quantique n’est utilisée», déclare Valeria Saggio, première auteur du bulletin. En un mot, les choses à essayer peuvent être comprises en imaginant un robot debout dans un carrefour, chargé d’apprendre à toujours considérer la transformation restante. Le robot apprend en obtenant une compensation lors de l’exécution du bon mouvement. Maintenant, lorsque le robot est placé dans notre monde classique habituel, alors il tentera éventuellement une transformation droite ou gauche, et ne sera récompensé que si la transformation gauche est choisie. En revanche, une fois que le robot exploite les technologies quantiques, les éléments bizarres de la science quantique entrent en scène. Le robot peut désormais utiliser l’une de ses fonctions les plus connues et les plus étranges, le principe de superposition. Cela pourrait être intuitivement compris en visualisant le robot prenant les deux transformations, gauche et droite, simultanément. « Cette fonction importante permet l’exécution d’un critère d’algorithme de recherche quantique qui diminue le nombre de tests pour comprendre le bon chemin. En conséquence, un courtier qui explorera son atmosphère en superposition se familiarisera beaucoup plus rapidement que son homologue traditionnel », dit Hans Briegel, qui a développé les idées théoriques sur les agents d’apprentissage quantique avec son équipe du Collège d’Innsbruck. Cette démonstration expérimentale que la compréhension de la machine peut être améliorée en utilisant le traitement quantique montre des avantages encourageants lors du mélange de ces deux systèmes. «Nous sommes juste au début de connaître les probabilités de l’intelligence artificielle quantique», explique Philip Walther, «et donc chaque nouveau résultat expérimental contribue au développement de ce domaine, qui est actuellement considéré comme l’un des endroits les plus fertiles pour le traitement quantique.

Une extraordinaire convention sur le négoce et la stratégie

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mar 162021

Il y a quelques semaines, j’ai participé à une conférence sur la stratégie opérationnelle. Ce qui avait été très utile. Voici les principaux points clés. Dans des conditions simples, une stratégie est sans aucun doute un plan global pour avoir une vision via une interaction habile de fin, de méthodes et de significations. Les arrêts sont certainement les cibles ou les objectifs qui doivent être atteints pour réaliser la vision; indique que les solutions seront ouvertes pour suivre ces finitions et que les techniques sont les meilleures options et les plus efficaces pour mettre des solutions. En examinant la consommation centrée sur les services militaires d’origine pour définir «l’art de votre général» dans la vieille Grèce, la technique a obtenu, au fil des ans, un acquiescement universel avec une gamme beaucoup plus large. Parce que le 18ème siècle, la méthode a permis aux pays de garder, de poursuivre et d’encourager leurs goûts et aversions nationaux et a aidé le grand public et les entreprises industrielles exclusives à apprécier leurs objectifs et leurs visions durables. Les tactiques réussies fournissent des voies évidentes pour atteindre les objectifs en définissant des emplois appropriés et fonctionnels, en répartissant les ressources, en suscitant la responsabilité et en investissant dans une structure de contrôle et de contrôle des menaces. Sur la base d’une évaluation pronostique complète du milieu, ceux-ci sont généralement conçus avec un processus agréable et distribué. Une telle technique garantit que les aspirations de tous les segments et sous-solutions de votre organisation sont prises en compte dans la procédure de préparation de la technique par le biais d’une sagesse combinée. Il peut également aider à développer l’acquisition initio abdominale de divers volets de la stratégie en plus de maximiser la responsabilité. Les techniques qui réussissent sont complétées par des directives, des doctrines et des opérations qui peuvent aider à prendre des décisions et à gérer les actions de tous les membres d’une organisation. Bien que les méthodes réussies soient personnalisées pour obtenir des objectifs et des visions spécifiques, elles ont une flexibilité globale intégrée qui facilite les ajustements nécessaires, essayant ainsi de les maintenir en relation dans une atmosphère changeante à tout moment et de les aider à changer, en fonction de l’expérience et des styles émergents. De plus, ils aident les chefs de file appropriés à réajuster ou augmenter les ressources et à réaligner les techniques et techniques nécessaires à leur programme. Par conséquent, les tactiques gagnantes sont une marchandise de stratégie par intention et approche automatiquement. Selon des alternatives bien informées, un objectif approprié définit la mission et donne aux cadres subalternes la liberté de faire des efforts physiques dans un cadre approprié articulé. D’un autre côté, la technique normale apporte des ajustements influencés par les conditions et, parfois, même par les préférences, les biais, les problèmes et les présomptions inconscientes des anciens dirigeants. Une évaluation des différents volets de votre approche, si possible sur une période de six ans par an par l’autorité supérieure, aide à assurer le bon mélange. En plus de garder une trace de ses dents, la structure de la configuration de la technique devrait également aider à la vérification pertinente de l’objectif des environnements internes et externes. Il permet aux chefs de file stratégiques de soutenir les coutumes organisationnelles préférées et les aidera à façonner l’environnement extérieur et à contrôler les risques de manière proactive. Même si cette vérification est certaine pour chaque entreprise, certains aspects fréquents qui méritent l’attention sont les détails sur les concurrents, notamment leurs stratégies, leurs forces et leurs faiblesses, les tendances mondiales croissantes et les meilleures procédures, les développements en matière d’innovation technologique, les polices d’assurance gouvernementale, l’opinion publique et sentiments du marché, santé intérieure de l’entreprise, effet du changement climatique, etc. En outre, les entreprises devraient commencer à consommer le réchauffement climatique beaucoup plus réellement, car cela affectera considérablement l’accessibilité des sources, interrompra les chaînes de source et, éventuellement, bouleversera même la meilleure des stratégies.

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