Personne n’a plus d’effet sur l’accomplissement des nouveaux employés que sur les cadres qui les ont employés. Pourquoi? Etant donné que beaucoup plus que quiconque, l’employeur potentiel comprend ce que ses jeunes gens doivent accomplir et ce qu’il leur faudra – compétences, ressources, relations – pour leur permettre de réussir pleinement. Les administrateurs ont également le risque le plus important d’intégrer efficacement leurs nouveaux employés. Des études ont montré que l’adoption systématique des nouveaux employés amène les nouveaux employés à gagner 50% plus rapidement, ce qui donne à penser qu’ils sont beaucoup plus efficaces et rapides et qu’ils sont en mesure de jouer un rôle dans la réalisation des objectifs souhaités. Une intégration réussie minimise aussi considérablement les prix de la panne et augmente l’engagement et la maintenance du personnel. Les anciens gestionnaires commencent à soutenir leurs nouvelles recrues, mieux ce sera. Assez de temps quand une personne accepte une offre et se rend au travail est une source précieuse que vous pouvez utiliser pour relancer ce processus. Toutefois, même lorsque de nouveaux travailleurs sont déjà en poste, il existe de nombreuses façons de les obtenir plus rapidement. Bien sûr, le point de départ est de prendre en charge les «bases de l’intégration» – telles que la paperasserie, l’instruction d’accord, la place, l’assistance et l’innovation technologique. Heureusement, de nombreuses entreprises effectuent un travail raisonnablement bon avec des aspects individuels. C’est la tâche la plus profonde d’inclure les nouveaux employés là où commence le travail réel des gestionnaires. Permettez-moi de partager plusieurs approches clés pour y parvenir: L’intégration est l’une des formes les plus difficiles de transitions de tâches. Pourquoi? Parce que les nouvelles recrues, même lorsqu’elles sont des experts qualifiés, connaissent mal le métier, ne savent pas comment les points fonctionnent réellement, en l’absence d’interactions reconnues, et doivent s’adapter à des coutumes alternatives. La recherche montre que les défis de la deuxième option, les deux catégories, seraient les principales causes de roulement rapide. Les nouveaux employés doivent beaucoup étudier et peuvent même se sentir très faibles, même lorsqu’ils ont l’air confiants. C’est même très vraisemblablement le cas chaque fois que des personnes ont été mutées en ce qui concerne leur travail. Par conséquent, leur vie privée s’est améliorée, ou si elles passent à un niveau d’ancienneté supérieur, elles doivent donc passer à une autre solution. fonction managériale. Certains peuvent éventuellement répondre en en profitant sans risque et en adhérant excessivement à ce qu’ils ont pu apprendre; d’autres personnes pourraient surcompenser, se comportant comme si elles avaient «la solution», au lieu de poser des questions et d’identifier le moyen d’inclure de la valeur. Il est donc essentiel pour les patrons de rassurer les dernières recrues sur le fait que la compréhension est bien plus essentielle que la performance des débuts. Plus vite un nouveau travail découvre la société et sa fonction, plus ils sont capables d’atteindre l’essentiel au cours des premiers mois. Pour accélérer la procédure de formation, les superviseurs doivent tout d’abord se concentrer sur ce qu’ils veulent vraiment apprendre dans trois lieux différents. L’étude pratique est un conseil sur les principes fondamentaux de votre entreprise, tels que les marchandises, les consommateurs, les systèmes et les solutions. L’apprentissage sociétal concerne les comportements, les normes de personnalité et les principes qui contribuent à la personnalité exclusive de l’entreprise. La compréhension politique vise à comprendre comment les décisions sont créées, comment fonctionnent la force et l’impact, et à déterminer dans quelle assistance elles auront le plus besoin. Les employeurs devraient également réfléchir à la manière dont ils peuvent aider les nouveaux travailleurs. Cela signifie simplement non seulement de fournir en privé, le plus tôt possible, les meilleures informations proposées, mais également de déterminer qui est le plus bénéfique pour transmettre ces instructions significatives.

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